Conseil et management de transition Tech et Data/IA | DSI, CDO de transition

Conseil et management de transition Tech, Data/IA

Je construis.
Je remets sous contrôle.
Je délivre.

J'ai passé trente ans à la tête de directions SI et Data/IA, comme DSI, CDO ou CIO. J'interviens aujourd'hui en conseil ou en management de transition, avec une seule règle : un conseil opérationnel, qui va jusqu'au résultat. On m'appelle pour créer une organisation de zéro, reprendre un programme qui dérape ou conduire une transformation lourde jusqu'au bout.

Trois situations où l'on fait appel à moi.

Construire de zéro

Une banque internationale sans organisation Data/IA : pas d'équipe, pas de gouvernance, pas de stratégie. En 24 mois, le Data Office tournait, l'IA générative était en production, plus de 200 collaborateurs avaient été formés et le COMEX avait validé la stratégie.

Organisation créée de zéro

Remettre sous contrôle

Un asset manager européen en pleine refonte de son SI, avec 100 personnes à réorganiser et 10 000 jours-hommes à piloter. En 8 mois, le budget était assaini (−400K€), l'ERP déployé dans 5 pays et la clôture mensuelle avancée de 10 jours.

Redressement en 8 mois

Réduire les coûts & créer de la valeur

Un groupe média international, avec 50M€ d'économies IT sur la durée du mandat : rationalisation du Cloud (−30%), renégociation de l'outsourcing (−800K€ par an), supply chain digitale (+1M€) et due diligences M&A sur des cibles legaltech et fintech.

50M€ d'économies, M&A et Cloud

Je connais la technique de l'intérieur .

Cloud & Data/IA

Snowflake / AWS / Azure

Architecture · migration · −30% coûts

IA générative & RPA

Production réelle · +15% productivité

Data Governance & MDM

Catalogue · qualité · conformité

SI & ERP

ERP (Oracle, SAP)

Déployé · 5 pays · 10 000 J/H

DWH / Data Mesh

Architecture & gouvernance

BI & Analytics

PowerBI · Qlik · Alteryx · SQL

Conformité & Sécurité

RGPD / DORA / BCBS239

Programmes livrés · auditables

Cybersécurité

Plans de secours · audits · risques

Due Diligence Tech

M&A · red flags · dette technique

« Je vais chercher ce que les slides ne montrent pas : la dette technique, les programmes qui dérivent, les coûts qui s'envolent. Je ne m'arrête pas aux recommandations. Je prends le sujet en main, je tranche et j'assume le résultat. »

Ce que j'ai fait , et où.

Depuis 2026

Infinis Advisory

Fondateur & Operating Advisor Tech Data/IA

J'accompagne fonds de Private Equity, directions générales et directions métiers, en conseil ou en management de transition : Tech Due Diligence, plan 100 jours, CDO, CIO ou CTO par intérim. Paris et Europe.

Mandat en cours chez AÉSIO Mutuelle, 3ᵉ mutuelle santé française (environ 3 Mds€ de CA). Je pilote un programme de transformation post-fusion de 16 projets et 4 600 J/H, ainsi que le run et le FinOps des plateformes data (−15% sur le Cloud), dans un cadre Solvabilité II et RGPD.

Tech Due Diligence Plan 100 jours AÉSIO 2026

Depuis 2020

Conseil ETI

Conseil Tech et accompagnement de dirigeants d'ETI

J'accompagne des dirigeants d'ETI sur cinq leviers de création de valeur : stratégie digitale, SI, CRM, pilotage par la donnée et investissements technologiques.

Stratégie digitale CRM Pilotage par la donnée

2022–25

CA Indosuez

Chief Data/IA Officer, 200 Mds€ d'actifs, 16 entités

J'ai créé le Data Office de zéro (10 personnes) et fait valider la stratégie Data/IA par le COMEX. Migration vers Snowflake sur AWS, Azure OpenAI et Cortex en production, plus de 200 collaborateurs formés. J'ai aussi dirigé Azqore, la filiale tech suisse (20 personnes, P&L).

−30% Cloud +15% productivité 200+ formés

2005–22

Groupe Vivendi

Chief Data Officer et Directeur Groupe Audit Tech, 42 000 collaborateurs, 16 Mds€

La Data/IA était l'un des piliers du plan Vivendi 2025. J'ai conduit le programme RGPD du groupe (60 experts, +2M€), monté une Customer Data Platform commune à Canal+, Dailymotion et Prisma (+5% d'efficacité) et optimisé la supply chain digitale d'Universal Music, qui traite 800 000 produits par jour (+1M€). J'ai aussi supervisé des programmes de plus de 40M€ et mené des due diligences M&A.

+1M€ Universal Music 800k produits/jour 60 experts

1998–05

Fortis · Fimagest

Directeur des Systèmes d'Information, environ 100 Mds€ d'encours

Refonte complète du SI front-to-back : 10 000 J/H et une équipe de 100 personnes réorganisée en 8 mois. Budget assaini (−400K€), ERP Oracle Financials déployé dans 5 pays européens, clôture mensuelle avancée de 10 jours. J'ai aussi écrit le plan stratégique SI européen et préparé l'intégration avec Fimagest.

10 000 J/H 5 pays −400K€ budget

Avant cela, j'ai cofondé Infinis Consultants en 2003. J'y ai notamment piloté le PMO de la refonte SI Dérivés Actions de SG CIB (220M€, 25 000 J/H) et la fusion de 4 filiales de HSBC Private Banking. Chez Banque CPR, j'ai mis en place le datawarehouse de consolidation et le reporting Hyperion.

Six secteurs, trente ans de terrain.

Banque & Gestion de fortune

CA Indosuez (200 Mds€), Fortis Investments (100 Mds€), HSBC Private Banking, SG CIB, Banque CPR. BCBS239, reporting prudentiel, SI réglementés.

Finance & Assurance

AÉSIO Mutuelle (management de transition, 2026). Contraintes DORA, Solvabilité II, RGPD. Reporting consolidé, ERP Finance, DWH en environnements réglementés à fort enjeu.

Médias & Divertissement

Vivendi CDO (42 000 collab., 16 Mds€). Universal Music 800 000 produits/jour. Customer Data Platform 3 filiales. Monétisation data groupe.

Télécommunications

Écosystème Vivendi Telecom (GVT, Maroc Telecom). Monétisation des données, activation marketing cross-canal, transformation SI à grande volumétrie.

ETI, PME, startups & M&A

Accompagnement tech de dirigeants d'ETI depuis 2020 : stratégie digitale, SI, CRM, pilotage par la donnée. Due diligences de startups (legaltech, fintech, mediatech), build-up, carve-in et carve-out.

Grands comptes internationaux

Environnements multi-entités, multilingues, multinationaux. DSI de 1 000+ personnes, programmes >40M€, 5 pays européens, mandats COMEX.

Je travaille surtout pour trois types de clients.

Fonds de Private Equity

Associés & équipes Participation

Vous investissez dans des sociétés dont la valeur dépend de leur maturité Tech et Data/IA. Je vous aide à éviter les mauvaises surprises et à accélérer la création de valeur.

Tech Due Diligence en 10 à 15 jours : red flags, dette technique, risques contractuels, avec un livrable clair avant le closing.

Plan 100 jours après le deal : stabiliser, poser la roadmap Tech et Data/IA, aller chercher les gains rapides qui ont un effet sur le cash.

Carve-out et carve-in : séparer ou intégrer les SI, cadrer les TSA, préparer le Day 1 et tenir les coûts de stand-alone.

CIO ou CDO par intérim : je prends l'opérationnel en main, j'assure le reporting aux investisseurs et je prépare la sortie.

Préparation de la sortie : KPIs, value story Tech, documentation pour les acquéreurs.

Directions générales

DG, DAF, dirigeants d'ETI

Vous êtes responsable de la performance de l'entreprise, et la Tech comme la Data/IA doivent vous y aider. En conseil comme en management de transition, je travaille à vos côtés, comme un membre de l'équipe de direction plutôt que comme un consultant de passage.

Reprendre la main quand un projet dérape, qu'un budget s'envole ou que la DSI ne livre plus.

Transformation Data/IA, avec des résultats mesurables en production.

Direction par intérim : je tiens le poste de CDO ou de CIO le temps du recrutement, sans rupture pour les équipes.

Conseil sur cinq leviers de création de valeur : stratégie digitale, SI, CRM, pilotage par la donnée et investissements technologiques.

Directions métiers

Opérations, Finance, Marketing, Risques, Conformité

Vous portez un projet métier qui repose sur la Data/IA ou un nouveau SI, et il vous faut quelqu'un qui parle aussi bien à vos équipes qu'à la DSI et aux éditeurs. Je cadre le besoin, je pilote la livraison et je vérifie que l'outil sert vraiment le métier.

Cadrage d'un projet Data/IA métier : cas d'usage, gains attendus, choix des solutions.

Pilotage de programme côté métier, en lien avec la DSI, les éditeurs et les intégrateurs.

Conformité réglementaire (RGPD, DORA, BCBS239, Solvabilité II) avec des processus que vos équipes peuvent tenir.

Pilotage de la performance : KPIs fiables, tableaux de bord, clôture plus rapide.

Comment se passe une mission .

Lire la situation

Je commence par écouter, et par regarder l'architecture, les contrats et les équipes. Au bout de deux semaines, j'ai une vision claire de la situation.

Arbitrer & planifier

Viennent ensuite les décisions difficiles : arrêter un projet, changer de prestataire, réorganiser une équipe. Le tout dans un plan chiffré et daté, avec des jalons que chacun peut suivre.

Exécuter avec les équipes

Je suis sur le terrain avec les équipes, je challenge les prestataires et je gère les risques au quotidien. Je suis aussi à l'aise avec les développeurs qu'avec le COMEX.

Pérenniser & transmettre

La mission se termine quand l'organisation tourne sans moi, avec la documentation, la formation et la gouvernance en place.

IA · LLM

Les LLM corrompent vos documents ?

25 % de dégradation après 20 délégations sans supervision. C'est un stress test, et voici ce qu'il dit vraiment pour la production.

Lire sur LinkedIn

Ce que l'on me demande souvent.

Qu'est-ce qu'un manager de transition Tech et Data/IA ?

Un dirigeant expérimenté qui prend un poste de direction (DSI, CDO, CIO) pour une durée limitée et avec un objectif précis. Il est opérationnel tout de suite et quitte l'entreprise une fois la mission accomplie.

À qui s'adressent vos missions ?

Aux fonds de Private Equity et à leurs participations, aux directions générales et dirigeants d'ETI, et aux directions métiers qui portent un projet Data/IA ou SI.

Quelles missions réalisez-vous ?

Tech Due Diligence, carve-out et carve-in IT, plan 100 jours, DSI ou CDO de transition, transformation Data/IA, et conseil opérationnel sur la stratégie et les choix technologiques.

Conseil ou management de transition : quelle différence ?

En conseil, j'interviens à temps partagé : je cadre, j'aide à trancher et j'accompagne vos équipes jusqu'à la mise en œuvre. En management de transition, je prends le poste à temps plein et j'en porte les résultats. Dans les deux cas, pas de rapport qui finit dans un tiroir : je m'engage sur ce qui doit marcher en production.

Dans quels secteurs intervenez-vous ?

Banque et gestion de fortune, assurance et mutuelles, médias, télécoms, ainsi que PME et startups dans le cadre d'opérations de M&A.

Où intervenez-vous ?

À Paris et partout en Europe, en français comme en anglais.

Comment démarrer ?

Par un premier échange confidentiel, par email ou par téléphone. On fait le point sur votre situation et je vous dis franchement si je peux vous aider.