Management de transition · Conseil stratégique
J'interviens aux côtés des directions générales, métiers et des fonds d'investissement pour sécuriser, accélérer et maximiser la valeur de vos actifs — avec une approche orientée résultats et exécution rigoureuse.
Ce que j'apporte
J'interviens là où la stratégie rencontre le terrain. Mon positionnement unique : une vision Board/COMEX couplée à une capacité d'exécution opérationnelle éprouvée dans des environnements complexes, internationaux et sous contrainte.
Due diligence Tech/Data, analyse des risques opérationnels, évaluation des synergies post-deal (build-up, carve-out). Un regard opérationnel pour valider ou challenger les scénarios.
Plan 100 jours Tech/Data/IA, optimisation cost-to-value, rationalisation des architectures. Des résultats mesurables dès les premières semaines d'intervention.
Mise à niveau des fonctions Tech, documentation investisseur, KPIs et performance narrative. Alignement modèle opérationnel / financier pour maximiser la valorisation.
CIO, CTO ou CDO de transition (3–9 mois). Redressement de directions Tech en difficulté. Coaching CEO/COO/CTO pour tenir le plan de valeur et conduire le changement.
Modalités d'intervention
Tech Due Diligence · Diagnostic risque · Identification des red flags. Livrable structuré, actionnable, adapté aux contraintes des fonds et des directions générales.
Stabilisation de l'organisation, définition de la roadmap, quick wins à impact cash. Une méthode éprouvée pour prendre le contrôle rapidement après une prise de poste ou un deal.
CIO · CTO · CDO · COO de transition. Prise en main d'une direction en difficulté ou en transformation, avec continuité opérationnelle garantie.
Delivery & gouvernance robuste sur des programmes complexes, multi-entités, sous contrainte réglementaire (RGPD, DORA, BCBS). Budget, planning, équipes : tout est pris en charge.
Préparation du dossier investisseur, KPIs, structuration de la value story. Mise en ordre de la fonction Tech pour maximiser l'attractivité et la valorisation lors de la cession.
Conseil ponctuel ou récurrent pour les DG, DAF ou fonds souhaitant un regard externe senior sur leurs enjeux Data, IA et Tech. Flexibilité maximale, engagement ajusté au besoin.
Résultats concrets
Chaque intervention est conduite avec une obsession : produire des résultats quantifiables. Voici quelques exemples représentatifs tirés de mes expériences récentes.
Migration Snowflake / AWS avec rationalisation des workloads — CA Indosuez Wealth Management
Harmonisation architecture, standardisation SI/Data, rationalisation Cloud sur 3 ans
Déploiement solutions IA (Azure OpenAI, Snowflake Cortex) et automatisation RPA (UiPath)
Programmes de réduction : outsourcing, Cloud FinOps, optimisation licences et contrats
Mise sous contrôle de programmes critiques CRM, ERP, BCBS239 — conformité rétablie
Conseil et management de transition en Tech, Data et IA. Intervention auprès de directions générales et fonds d'investissement pour créer de la valeur et sécuriser les transformations.
Création ex nihilo du Data Office (10 collaborateurs), élaboration et déploiement de la stratégie Data/IA validée par le COMEX, gouvernance des données, migration Cloud, déploiement IA générative.
Intégration de la data/IA comme pilier stratégique du plan Vivendi 2025. Direction du programme RGPD groupe (+2M€), déploiement d'une Customer Data Platform dans 3 filiales, animation d'une communauté de 60 experts.
Supervision de projets de transformation majeurs (budget >40M€), due diligences M&A, optimisation de la supply chain digitale d'Universal Music (+1M€), programmes d'externalisation IT (>800K€ d'économies/an).
Mon approche
Compréhension rapide du contexte, des enjeux et des risques. Identification des leviers de valeur et des quick wins accessibles à court terme.
Feuille de route structurée, priorisée, avec des jalons clairs et des KPIs mesurables. Alignement avec les attentes du management et des investisseurs.
Prise en main opérationnelle, management des équipes, pilotage des prestataires. Livraison dans les délais et les budgets définis.
Reporting transparent, documentation investisseur, transmission du dispositif aux équipes permanentes. Impact durable après la mission.
Le profil
30 ans d'expérience dans des environnements complexes et internationaux — finance, médias, télécommunications — m'ont donné une capacité rare : comprendre les enjeux au niveau Board et les traduire en exécution opérationnelle concrète.
J'ai construit des organisations Data de zéro, piloté des programmes de transformation à plusieurs dizaines de millions d'euros, réalisé des due diligences M&A, et dirigé des équipes pluridisciplinaires dans des contextes de forte pression. Ce profil "hybride" — entre stratégie et exécution — est ce qui différencie Infinis Advisory.
Contact
Disponible pour des missions de conseil, de management de transition, ou simplement pour un échange exploratoire sur vos enjeux Tech, Data et IA.