Dirigeant technique senior — CDO, CIO, DSI — capable de créer une organisation Tech Data IA de zéro, de reprendre un programme en dérive et de le mener à terme, ou de piloter une transformation à grande échelle.
Une banque internationale, aucune organisation Data. Ni équipe, ni gouvernance, ni stratégie. Résultat en 24 mois : Data Office opérationnel, IA générative en production, 200+ collaborateurs formés, stratégie validée au COMEX.
Un asset manager européen, SI en refonte totale, 100 personnes à restructurer, 10 000 jours-hommes à piloter. Budget assaini en 8 mois (−400K€), ERP déployé dans 5 pays, clôture mensuelle accélérée de 10 jours.
Un groupe média international, 50M€ d'optimisations IT sur la durée du mandat : rationalisation Cloud (−30%), renégociation outsourcing (−800K€/an), supply chain digitale (+1M€), due diligences M&A sur des cibles legaltech et fintech.
« Ce que les slides ne montrent pas — dette technique, programmes qui dérivent, coûts qui explosent — c'est exactement ce que je viens chercher. Je ne produis pas de recommandations : je prends en main, je décide, j'exécute. Et je reste responsable du résultat. »
Conseil et management de transition pour directions générales et fonds PE. Tech Due Diligence, plan 100 jours, CDO/CIO/CTO intérimaire. Paris & Europe.
Mandat en cours — AÉSIO Mutuelle (3ᵉ mutuelle santé française, ~3 Mds€ CA) : pilotage d'un programme de transformation post-fusion, 16 projets / 4 600 J/H, run & FinOps des plateformes data (−15% Cloud), environnement Solvabilité II / RGPD.
Création ex nihilo du Data Office (10 personnes). Stratégie Data/IA validée COMEX. Migration Snowflake/AWS. Déploiement Azure OpenAI + Cortex en production. 200+ collaborateurs formés. Direction de la filiale tech suisse Azqore (20 collab., P&L).
Data/IA pilier du plan Vivendi 2025. Programme RGPD groupe (+2M€, 60 experts). Customer Data Platform sur 3 filiales (Canal+, Dailymotion, Prisma — +5% efficacité). Supply chain digitale Universal Music (800 000 produits/jour) optimisée (+1M€). Supervision de programmes >40M€. Due diligences M&A.
Refonte SI Front-to-Back complète — 10 000 J/H, équipe de 100 personnes restructurée en 8 mois. Assainissement budgétaire (−400K€). ERP Oracle Financials déployé dans 5 pays européens. Clôture mensuelle accélérée de 10 jours. Plan stratégique SI européen. Intégration pré-fusion (Fimagest).
Auparavant — Infinis Consultants (cofondateur, 2003) : PMO refonte SI Dérivés Actions SG CIB (220M€, 25 000 J/H), fusion de 4 filiales HSBC Private Banking. Banque CPR : datawarehouse de consolidation, reporting Hyperion.
CA Indosuez (200 Mds€), Fortis Investments (100 Mds€), HSBC Private Banking, SG CIB, Banque CPR. BCBS239, reporting prudentiel, SI réglementés.
AÉSIO Mutuelle (management de transition, 2026). Contraintes DORA, Solvabilité II, RGPD. Reporting consolidé, ERP Finance, DWH en environnements réglementés à fort enjeu.
Vivendi CDO (42 000 collab., 16 Mds€). Universal Music 800 000 produits/jour. Customer Data Platform 3 filiales. Monétisation data groupe.
Écosystème Vivendi Telecom (GVT, Maroc Telecom). Monétisation des données, activation marketing cross-canal, transformation SI à grande volumétrie.
Due diligences opérationnelles de startups (legaltech, fintech, mediatech). Cofondateur Infinis Consultants (2003). Build-up, carve-in / carve-out.
Environnements multi-entités, multilingues, multinationaux. DSI de 1 000+ personnes, programmes >40M€, 5 pays européens, mandats COMEX.
Vous investissez dans des sociétés dont la valeur dépend de la maturité Tech et Data. Je vous aide à éviter les mauvaises surprises — et à accélérer la création de valeur.
Vous portez la responsabilité de la performance de l'entreprise. La Tech et la Data sont des leviers à maîtriser — pas à subir. J'interviens comme partenaire opérationnel, pas comme consultant externe.
J'arrive. J'écoute. Je regarde l'architecture, les contrats, les équipes. En 2 semaines, j'ai une image précise — sans filtre, sans biais d'agence.
Je prends les décisions difficiles : arrêter un projet en dérive, changer un prestataire, restructurer une équipe. Avec un plan chiffré, daté, avec des jalons visibles.
Pas depuis un bureau. Je pilote les équipes, challenge les prestataires, gère les risques en direct. Je parle le langage des développeurs et celui du COMEX.
La mission se termine quand l'organisation tient seule. Documentation, formation, gouvernance en place. Zéro dépendance à mon intervention.
Disponible pour un échange confidentiel sur votre situation — sans engagement, avec un regard honnête et opérationnel.