Séparer une activité de son groupe ou en intégrer une nouvelle, c'est d'abord un chantier informatique. Applications, données, contrats et équipes sont partagés, et chaque dépendance oubliée finit en surcoût ou en retard. Je pilote ces opérations du cadrage jusqu'à la sortie des TSA.
Applications, données, infrastructures, contrats et personnes partagés.
Périmètre, niveaux de service, prix et calendrier de sortie.
Ce qui doit fonctionner le jour de la séparation, et le plan de bascule.
DSI autonome, équipes, prestataires, gouvernance.
Budget IT récurrent, coûts ponctuels, trajectoire pour les réduire.
Intégration dans le SI de l'acquéreur, rationalisation des applications, synergies.
Dépendances, risques et estimation des coûts. Deux à quatre semaines.
Scénarios, négociation des TSA, plan Day 1.
Pilotage de la séparation ou de l'intégration, jusqu'à la bascule.
Dernières migrations, organisation autonome en place, passage de relais aux équipes.
Un plan de séparation ou d'intégration daté et chiffré, une gouvernance claire entre vendeur, acheteur et prestataires, et un suivi des coûts tenu chaque mois jusqu'à la fin des TSA.
Un Transitional Service Agreement : le contrat par lequel le vendeur continue de fournir certains services IT à l'activité cédée, le temps qu'elle ait ses propres systèmes. Sa durée et son prix pèsent lourd dans le coût total de l'opération.
Cela dépend du périmètre, mais les coûts IT récurrents augmentent presque toujours après la séparation. Je les chiffre dès le diagnostic pour qu'ils soient intégrés au business plan.
Les deux. Côté vendeur pour préparer une séparation propre et défendable, côté acheteur pour sécuriser le Day 1 et tenir les coûts.
Je suis disponible pour un échange confidentiel sur votre situation, sans engagement de votre part.