Avant de signer, il faut savoir ce que vaut vraiment la technologie de la cible : ce qui tient, ce qui va coûter, et ce qui peut faire dérailler le business plan. Je mène la revue en 10 à 15 jours, avec le regard de quelqu'un qui a dirigé des DSI et qui a dû vivre avec les choix des autres.
Solidité des applications et des infrastructures, obsolescence, capacité à monter en charge.
Niveau de protection, incidents passés, exposition RGPD et DORA.
Qualité et gouvernance des données, réalité des cas d'usage IA mis en avant.
Personnes clés, dépendances à des prestataires, capacité à livrer la feuille de route.
Licences, outsourcing, clauses de changement de contrôle, engagements cachés.
Coût du run et du Cloud, investissements à prévoir dans le plan.
Thèse d'investissement, accès à la data room, liste des entretiens. Un à deux jours.
Documents, entretiens avec le CTO ou le DSI et les équipes, démonstrations. Cinq à huit jours.
Risques, coûts de remédiation, scénarios. Deux à trois jours.
Présentation à l'équipe d'investissement, puis échanges avec vos conseils.
Un rapport court et chiffré : les red flags classés par gravité, l'estimation des coûts de remédiation, les points à reprendre dans la négociation ou la documentation juridique, et les priorités des 100 premiers jours.
En général 10 à 15 jours ouvrés, selon la taille de la cible et la qualité de la data room.
Un audit liste des constats. La due diligence les relie au business plan : quels risques touchent la valeur, combien coûte leur correction et ce qu'il faut négocier.
Oui. Je peux enchaîner sur le plan 100 jours, ou prendre le poste de DSI ou de CDO par intérim pour mettre en œuvre les recommandations.
Je suis disponible pour un échange confidentiel sur votre situation, sans engagement de votre part.